Comment attirer les jeunes en entreprise ?
Dans un contexte où fidéliser les jeunes en entreprise devient un défi majeur, il est essentiel de comprendre ce qui motive cette génération à s’investir pleinement dans le monde du travail. Bien que souvent perçus comme désintéressés, les jeunes talents nourrissent en réalité un désir profond de trouver un environnement professionnel qui les inspire et les valorise. Alors comment attirer les jeunes en entreprise ? Leur donner envie de travailler ne se résume pas seulement à offrir des avantages matériels. Dans cet article, découvrez comment attirer les jeunes talents en combinant des opportunités de développement personnel et professionnel avec une ambiance de travail stimulante et collaborative.
Changer sa manière de recruter
Simplifier son processus de recrutement
70 % des 18-25 ans ont déjà abandonné leur candidature en pleine phase de recrutement. 82 % d’entre eux ont déjà renoncé à postuler à une offre d’emploi alors que celle-ci les intéressait (JobTeaser & Maki People, avril 2023).
Les entreprises doivent donc repenser leur approche du recrutement pour la rendre plus réactive et accessible. Plutôt que de s’engager dans des procédures interminables avec de multiples entretiens et évaluations, une démarche simplifiée et agile est préconisée dès le dépôt de candidature. Non seulement cela améliore l’expérience du candidat, mais permet également de réduire les coûts associés au recrutement.
Des initiatives innovantes émergent, telles que le recrutement sans CV adopté par des entreprises comme Thales en Bretagne ou la suppression du critère du diplôme, plébiscitée par Leetchi. Ces approches visent à éliminer les biais cognitifs et à ouvrir les portes à des profils variés et diversifiés.
Pour simplifier le processus de recrutement, l’application Jobamax adopte un modèle similaire à celui des applications de rencontres, mais dédié aux offres d’emploi. Les candidats peuvent simplement synchroniser leur profil LinkedIn. Ils sont ensuite mis en relation avec des opportunités professionnelles correspondant à leurs compétences et à leurs aspirations. En cas d’intérêt mutuel, les candidats peuvent entrer en contact direct avec les recruteurs, offrant ainsi une expérience plus dynamique et interactive.
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Ne pas négliger l'importance du salaire
Bien que les jeunes professionnels ne recherchent plus uniquement un emploi pour subvenir à leurs besoins financiers, le salaire demeure un facteur crucial dans leur processus de choix. En effet, selon une enquête réalisée par OpinionWay en septembre 2022, le salaire constitue le premier critère examiné par les 18-30 ans avant de décider de rejoindre une entreprise.
Intégrer une fourchette de rémunération dans les annonces d’emploi peut donc considérablement améliorer l’attraction des candidats pour votre entreprise. Cette transparence dès le début du processus de recrutement permet non seulement aux candidats de mieux évaluer si l’offre correspond à leurs attentes financières, mais aussi d’encourager ceux qui sont alignés avec cette fourchette salariale à postuler. En conséquence, cela conduit à un recrutement plus efficace, en attirant des candidats mieux qualifiés et plus motivés.
De plus, la mention du salaire dès le départ démontre votre volonté de transparence et d’équité dans la politique de rémunération, ce qui renforce la confiance des candidats.
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Une marque employeur soignée avec un engagement sociétal affirmé
Les jeunes actifs attachent une grande importance aux valeurs et à la culture d’entreprise lorsqu’ils choisissent un employeur. Ils recherchent des organisations qui partagent leurs convictions et qui offrent un environnement de travail stimulant et épanouissant. En privilégiant des actions concrètes en faveur de l’inclusivité, de la diversité et de la responsabilité environnementale et sociétale, vous démontrez votre volonté d’avoir un impact positif sur la société.
Ne négligez pas l’importance de communiquer efficacement sur ces aspects, en particulier en ligne, afin d’accroître votre visibilité et d’attirer les jeunes talents vers votre entreprise.
Pour ce faire, pensez d’abord à soigner la présentation de la section « Carrières » du site web de l’entreprise. Cet espace doit refléter fidèlement la culture, les valeurs et les opportunités offertes aux employés, permettant ainsi aux candidats de se projeter.
Par ailleurs, les réseaux sociaux jouent un rôle central dans la communication de la marque employeur. Tirez parti de ces plateformes pour partager des contenus pertinents et engageants qui mettent en valeur la culture d’entreprise, les initiatives et les réussites. Créez ainsi une communauté en ligne dynamique pour susciter l’intérêt des jeunes talents.
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Faire attention aux conditions de travail
La flexibilité : un critère essentiel pour attirer les jeunes en entreprise
La flexibilité est devenue un critère décisif pour les jeunes professionnels, le télétravail en étant un exemple phare. En effet, selon une étude d’ADP en juillet 2022, jusqu’à 50 % des 18-24 ans se disent prêts à envisager la démission si leur employeur ne leur offre pas la possibilité de télétravailler.
Certaines entreprises vont plus loin en offrant un volume de jours de télétravail depuis l’étranger dans l’année. Par exemple, Renault propose à ses employés 30 jours de télétravail à utiliser à leur discrétion, leur permettant ainsi de travailler depuis n’importe où dans le monde.
Une autre approche consiste à adopter une organisation asynchrone du travail, où la plage de présence obligatoire est réduite. Cela permet aux collaborateurs de gérer leur emploi du temps de manière plus flexible, en adaptant leurs heures de travail en fonction de leurs préférences ou de leurs obligations personnelles.
De plus, vous pouvez proposer un système de congés illimités pour offrir une plus grande liberté à vos employés. Bien que cela puisse sembler risqué, l’expérience montre que les abus sont rares. Au contraire, les collaborateurs gagnent en tranquillité d’esprit en cas d’absences, que ce soit pour des démarches administratives, des rendez-vous médicaux ou pour s’occuper de leurs enfants malades.
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Un équilibre vie privée et vie professionnelle respecté
L’équilibre entre vie privée et vie professionnelle revêt une importance cruciale pour les jeunes générations, qui accordent une grande valeur à leur bien-être global.
Pour favoriser cet équilibre, vous pouvez envisager plusieurs mesures, telles que l’instauration de droits à la déconnexion inscrits dans le règlement intérieur de l’entreprise. De plus, définir des plages horaires spécifiques pour les réunions, comme l’interdiction de les programmer avant 10 heures ou après 17 heures, permet de respecter les contraintes personnelles de chacun et de garantir des périodes de disponibilité dédiées à la vie privée.
Pour aller encore plus loin, pensez à mettre en place des mesures spécifiques pour certains collaborateurs, notamment les jeunes parents. Cela peut inclure des facilités telles que l’allongement du congé pour le co-parent, des démarches simplifiées pour le passage en temps partiel ou encore une assistance pour trouver une place en crèche.
Au-delà des jeunes parents, de plus en plus d’entreprises adoptent des politiques d’aménagement du travail spécifiques pour répondre aux besoins de différentes catégories de personnes. Par exemple, Carrefour a instauré 12 jours de congés supplémentaires pour les personnes souffrant d’endométriose, ainsi qu’un jour supplémentaire pour les collaborateurs engagés dans un processus de procréation médicalement assistée (PMA). Ces initiatives témoignent de l’engagement des entreprises à soutenir leurs employés dans les moments de vie importants et à promouvoir un environnement de travail inclusif et respectueux.
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Un management repensé
Repenser le management est désormais incontournable. Exit le management directif, place aux pratiques plus participatives qui valorisent les idées de chacun et favorisent l’autonomie des collaborateurs.
Cette évolution est un critère essentiel pour fidéliser les jeunes talents. Certaines entreprises, à l’instar de l’assurance santé Alan, ont même opté pour une approche révolutionnaire en éliminant totalement le management traditionnel, préférant plutôt un système de coaching assuré par un salarié plus expérimenté.
Sans nécessairement aller jusqu’à cette extrémité, il est crucial de former vos managers à prendre soin de leurs collaborateurs, ce qui constitue un premier pas significatif dans la bonne direction :
- Encourager une culture du feedback où les efforts et les résultats sont reconnus et récompensés.
- Planifier des rencontres régulières en tête-à-tête avec le manager pour favoriser une communication ouverte et constructive.
- Assister les chefs d’équipe dans le développement de leurs compétences en délégation, en écoute active et en communication, afin de cultiver un climat de confiance et de collaboration au sein des équipes.
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Attirer les jeunes en entreprise nécessite ainsi des pratiques de recrutement innovantes, une culture d’entreprise inclusive et un management participatif. En mettant l’accent sur la transparence, l’équilibre vie professionnelle-vie privée et le développement personnel, à vous de séduire et retenir les talents de demain.
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