Difficultés à recruter : les comprendre et les surmonter efficacement
En réponse aux difficultés de recrutement croissantes dans divers secteurs, comment agir efficacement ? Nous vous offrons des solutions pour comprendre les raisons des difficultés de recrutement et, surtout, pour y faire face. Explorez un éventail de stratégies novatrices, allant du renforcement de votre culture d’entreprise à une participation active aux salons de l’emploi. Cet article regorge de conseils pratiques afin de vous aider à surmonter les difficultés à recruter, attirant ainsi les talents qualifiés dont votre entreprise a besoin.
Des difficultés de recrutement en hausse
Les défis liés au recrutement enregistrent une augmentation significative, touchant 36 % des entreprises en mai 2021 contre 52 % en mars 2023, selon les données de l’Enquête mensuelle de conjoncture de la Banque de France.
Les chiffres de l’infographie sur les intentions d’embauche 2023 de Pôle Emploi soulignent l’ampleur du problème, mettant en lumière les métiers les plus touchés.
Face à cette situation, il devient impératif de comprendre les raisons sous-jacentes à ces difficultés et d’adopter des stratégies adaptées.
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Un manque d'attractivité du secteur d'activité et de ses métiers
Si vos concurrents rencontrent le même type de difficultés de recrutement que vous, vous vous trouvez probablement dans cette situation. Dans ce cas-là, pensez à des actions ciblées pour promouvoir votre secteur d’activité et rendre vos métiers plus attractifs auprès des demandeurs d’emploi et des publics scolaires, comme celles proposées ci-dessous.
Organisation de portes ouvertes de votre entreprise
Les portes ouvertes offrent une occasion unique de présenter votre entreprise sous un jour favorable. Invitez des candidats potentiels, des étudiants, et même des parents à découvrir votre environnement de travail.
Organisez des visites guidées, des présentations sur les projets en cours, et des rencontres avec les employés pour offrir un aperçu authentique de la vie professionnelle dans votre entreprise. Cela permet non seulement de montrer les opportunités professionnelles, mais aussi de créer une connexion émotionnelle avec les futurs candidats.
Participation à des salons de l'emploi ou forums étudiants
Les salons de l’emploi et les forums étudiants sont des plateformes stratégiques pour rencontrer des talents potentiels. Participez activement en ayant un stand attractif, des documents informatifs sur les opportunités d’emploi, et en proposant des présentations sur les avantages de travailler dans votre secteur.
Rencontrez directement des candidats motivés, établissez des contacts avec des institutions éducatives, et montrez l’engagement de votre entreprise envers le développement professionnel.
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Accueil de stagiaires à toux niveaux
L’accueil de stagiaires est un moyen concret d’impliquer les futurs talents dans votre entreprise. Proposez des immersions adaptées à différents niveaux d’expérience, allant de la découverte à des stages pratiques ou de fin d’études.
Ces programmes permettent aux stagiaires de découvrir la réalité du travail dans votre secteur, tout en vous offrant une opportunité d’évaluer leur potentiel en tant que futurs employés.
Échange entre collaborateurs et candidats
Facilitez les échanges entre vos collaborateurs et les candidats potentiels. Organisez des rencontres virtuelles, des déjeuners informels, ou même des séances de mentorat. Ces interactions directes offrent aux candidats un aperçu de la culture d’entreprise, des opportunités de croissance, et renforcent le sentiment d’appartenance.
Les employés actuels, en partageant leurs expériences positives, deviennent des ambassadeurs puissants pour attirer de nouveaux talents.
Dans le cadre de son offre de développement de marque employeur, ExplorJob propose l’intégration à votre site « Carrières » d’un module permettant aux candidats de prendre rendez-vous en un clic avec l’un de vos collaborateurs ambassadeurs ! Boostez ainsi vos embauches avec cette solution simple et facilement implémentable.
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Un déficit d'image de votre entreprise menant à des difficultés à recruter
Lorsque les difficultés de recrutement persistent malgré des conditions favorables dans le secteur, cela peut être le signe d’un déficit d’image de votre entreprise. Un manque de visibilité ou d’attractivité peut expliquer un faible nombre de candidatures qualifiées.
Identification des éléments appréciés par les collaborateurs
Si vous vous trouvez dans cette situation, commencez par une analyse approfondie des éléments appréciés par vos collaborateurs. Menez des enquêtes internes, organisez des entretiens individuels et des groupes de discussion pour comprendre ce qui motive vos employés. Cela peut inclure des aspects tels que :
- La culture d’entreprise ;
- Les opportunités de développement ;
- Les avantages sociaux ;
- La qualité des relations professionnelles au sein de l’entreprise.
Mise en avant des valeurs fondatrices
Identifiez et mettez en avant vos valeurs fondatrices. Ces valeurs définissent l’identité de votre entreprise et peuvent être un puissant moteur d’attraction pour les candidats partageant des aspirations similaires. Intégrez ces valeurs dans votre communication externe, qu’il s’agisse de vos supports de recrutement, de vos annonces d’emploi ou de votre site web.
Travail sur la culture d'entreprise
Investissez dans le développement et le maintien d’une culture d’entreprise positive. Cela peut inclure des initiatives telles que :
- Des événements d’équipe ;
- Des programmes de reconnaissance des employés ;
- La promotion d’une atmosphère de travail collaborative.
Une culture d’entreprise solide crée un environnement propice au bien-être des employés, ce qui se reflète positivement dans la perception externe de votre entreprise.
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Enquête auprès des collaborateurs
Menez des enquêtes périodiques auprès de vos collaborateurs pour identifier les points d’amélioration potentiels. Cela peut concerner des domaines tels que le leadership, la communication interne, ou les opportunités de formation. L’écoute active des préoccupations des employés permet de démontrer votre engagement envers leur bien-être et de mettre en place des initiatives adaptées.
Renforcement de la présence sur les réseaux sociaux
Renforcez votre présence sur les réseaux sociaux en partageant des contenus qui mettent en valeur la vie dans votre entreprise. Publiez des témoignages d’employés, des coulisses de projets, et des actualités qui illustrent la dynamique de votre environnement professionnel. Les réseaux sociaux offrent une plateforme puissante pour humaniser votre entreprise et attirer l’attention des talents potentiels.
Rafraîchissement du site « Carrières »
Donnez un coup de jeune à votre site « Carrières » pour créer une première impression positive chez les candidats. Assurez-vous qu’il reflète la culture, les valeurs et les opportunités de votre entreprise de manière attrayante. Utilisez des visuels engageants, des témoignages, et des informations claires sur les avantages et les parcours de carrière.
Diffusion d'offres d'emploi sur plusieurs job boards
Élargissez la diffusion de vos offres d’emploi en les publiant sur plusieurs job boards. Cela augmente leur visibilité et vous permet d’atteindre un public plus large. Choisissez des plateformes adaptées à votre secteur d’activité et assurez-vous que vos annonces sont bien formulées pour attirer des candidats qualifiés.
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Des modalités de recrutement non adaptées au marché
Lorsque les difficultés de recrutement persistent malgré les actions citées ci-dessus, il est crucial d’examiner si vos modalités de recrutement sont en phase avec les attentes du marché.
Connaissance approfondie du candidat idéal
Bien connaître votre candidat idéal vous permet de cibler efficacement vos efforts de recrutement. Il est notamment essentiel de comprendre les plateformes que fréquentent vos candidats. Les réseaux sociaux, en particulier TikTok, peuvent être des canaux puissants pour toucher un public jeune. Utilisez des contenus engageants, des vidéos créatives, et des témoignages d’employés pour susciter l’intérêt.
Un intitulé de poste clair
Assurez-vous que l’intitulé de poste est assez générique pour être recherché par les candidats, mais suffisamment spécifique pour refléter le rôle réel. Évitez les termes trop techniques qui pourraient exclure des candidats qualifiés. Trouver le bon équilibre entre attractif et informatif est essentiel pour maximiser la visibilité de votre offre.
Des tâches claires et compréhensibles
Définissez clairement les tâches du poste de manière à ce qu’elles soient compréhensibles, même par un novice du secteur. Évitez le jargon excessif et fournissez des descriptions détaillées. Cela garantit une compréhension précise des responsabilités associées au poste, ce qui contribue à attirer des profils mieux adaptés.
Un contrat et un salaire alignés sur le marché
Assurez-vous que le type de contrat proposé et le salaire sont compétitifs et alignés sur la réalité du marché. Les candidats sont souvent découragés par des offres déconnectées des normes salariales de l’industrie.
La mise en avant de votre culture d'entreprise
Au-delà des éléments indispensables, donnez un coup de pouce à votre offre d’emploi en mettant en avant votre culture d’entreprise et vos valeurs fondatrices. Ces aspects déterminent souvent la décision d’un candidat de postuler. Mettez en lumière les avantages uniques de travailler dans votre entreprise, les opportunités de développement, et l’environnement professionnel. Montrez que votre entreprise va au-delà des aspects purement fonctionnels pour offrir une expérience de travail enrichissante.
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Le recrutement efficace ne consiste pas seulement à trouver des compétences, mais aussi à créer une connexion significative entre votre entreprise et les talents potentiels. En suivant ces principes, vous luttez efficacement contre vos difficultés à recruter pour répondre aux besoins changeants du marché du travail.
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