6 méthodes efficaces pour attirer les jeunes talents
Attirer les jeunes talents s’avère être un défi difficile à relever pour de nombreuses entreprises. Alors que les attentes au travail ont considérablement changé et que les relations entre générations ne sont pas toujours cordiales, le recrutement et la fidélisation des jeunes actifs peinent à se concrétiser. Un salaire attractif ne suffit en effet plus pour se démarquer au milieu de la guerre des talents qui fait rage. Dans cet article, découvrez 6 méthodes efficaces pour attirer et fidéliser les employés, même les plus jeunes. Visibilité, expérience candidat, marque employeur, onboarding et management : actionnez les bons leviers pour enfin séduire les générations Y et Z !
#1 Booster sa visibilité d'entreprise
- Publier vos offres d’emploi sur plusieurs job boards, notamment des plateformes spécialisées. Jobs Make Sense, par exemple, se consacre aux entreprises de l’économie sociale et solidaire et aide à recruter des candidats qui partagent vos valeurs si vous faites partie de cette catégorie-là ;
- Communiquer sur les réseaux sociaux (TikTok, Instagram, LinkedIn) pour asseoir votre présence numérique, surtout auprès des jeunes, très présents sur les différentes plateformes ;
- Avoir un site « Carrières » attractif, avec une bonne expérience utilisateur, pour éviter de rebuter les candidats avant même l’envoi de votre CV.
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#2 Soigner l'expérience candidat
- Rédigez des offres d’emploi claires et percutantes, sans jargon, bien structurées et qui parlent aux envies et aspirations de votre candidat idéal ;
- Évitez les listes de compétences à rallonge, qui risquent de décourager vos candidats dès la lecture de l’offre d’emploi. Concentrez-vous sur les soft skills et les savoirs cruciaux et envisagez des formations pour compléter le reste ;
- Restez accessible. Permettez aux candidats de vous contacter, notamment via les réseaux sociaux. Les candidats en ont assez des e-mails impersonnels en « no-reply » ;
- Donnez du feedback, idéalement même aux candidats non retenus ;
- Ne faites pas traîner le processus d’embauche dans le temps. Idéalement, ne laissez pas passer plus d’une semaine sans recontacter un candidat en cours de recrutement chez vous ;
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#3 Travailler sa marque employeur pour attirer les jeunes talents
Le sens au travail est essentiel pour les jeunes générations et joue parfois un rôle plus important que le niveau de rémunération. Pour attirer les talents fraîchement diplômés, pensez à développer votre marque employeur. Mettez en avant la cause à laquelle vous contribuez et vos valeurs d’entreprise pour aider les jeunes à se projeter et se reconnaître dans votre mission.
En parallèle de ce travail de communication, commencez sérieusement à réfléchir à des mesures pour inscrire votre entreprise dans les enjeux de société (notamment les crises sociale et climatique) si ce n’est pas déjà le cas. Les jeunes générations savent parfaitement repérer une tentative de greenwashing ou socialwashing. Ils hésitent d’ailleurs moins que leurs aînés à boycotter une entreprise pour respecter leurs convictions comme le montre le Manifeste pour un réveil écologique, déjà signé par plus de 34 000 étudiants.
La marque employeur passe aussi par la e-réputation. Surveillez-la, notamment sur les plateformes d’avis comme Glassdoor ou Indeed. Répondez aux avis (surtout les commentaires négatifs !) et repérez les points forts et faibles de votre entreprise. Vous récolterez ainsi des éléments précieux et pertinents à mettre en avant auprès de vos candidats à l’embauche.
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#4 Penser la phase d'onboarding
L’onboarding est au moins aussi important que l’expérience candidat pendant le recrutement ! Avec 36 % des CDI rompus dans la première année du contrat et 46 % chez les moins de 24 ans, vous avez intérêt à penser avec soin la phase d’intégration de vos nouveaux collaborateurs.
Pour améliorer votre onboarding, intégrez notamment :
- Des parcours de formation à la carte pour monter en compétence sur votre culture d’entreprise, vos processus mais aussi développer les savoirs nécessaire à son poste ;
- Un système de parrainage pour éviter de se sentir perdu en tant que nouvel embauché ;
- Des échanges réguliers entre manager et collaborateur pendant la première année d’activité pour s’assurer de la bonne intégration du nouveau salarié.
Pour aller plus loin, certaines entreprises proposent même une phase de pré-boarding, pour rencontrer ses futurs collègues et participer aux afterworks avant même son premier jour dans l’entreprise.
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#5 Offrir plus de flexibilité dans l'organisation
La flexibilité dans ses horaires et son lieu de travail est un critère essentiel pour bon nombre de jeunes actifs. Les méthodes pour offrir plus d’autonomie et de liberté d’organisation à ses collaborateurs sont heureusement nombreuses, avec par exemple :
- Du télétravail flexible et à la carte pour les métiers qui le permettent ;
- Des heures de présence obligatoires réduites, par exemple entre 10 h et 15 h, pour permettre à chacun d’adapter ses horaires à son rythme personnel ;
- La possibilité de prendre des congés longs (partiellement rémunérés) pour se consacrer à un projet personnel. Mazars et Accenture, par exemple, proposent aux collaborateurs avec plus de 5 ans d’ancienneté la possibilité de prendre 3 mois de congés rémunérés à 50 % de salaire ;
- La semaine de 4 jours, déjà testée avec succès par de nombreuses entreprises britanniques. Si la transition vous semble trop intimidante ou risquée, vous pouvez assouplir votre politique de temps partiel et commencer par une semaine de 4 jours parentale pendant 6 mois réservée aux nouveaux parents. C’est ce que propose notamment KPMG ;
- Des congés parentaux allongés et rémunérés, par exemple 2 ou 3 mois au lieu du mois légal.
#6 Changer les méthodes de management
Le management pyramidale ne fait plus rêver les jeunes des générations Y et Z qui aspirent à plus d’autonomie et surtout à contribuer aux décisions. Si certaines entreprises, comme Alan, font le pari fou de supprimer complètement le management, la plupart se contentent de l’alléger ou le repenser.
Voici quelques idées pour entamer la transformation du management dans votre entreprise :
- Mettre en place du feedback managérial dans les 2 sens avec une évaluation côté manager mais aussi côté collaborateur ;
- Envisager la méthode du feedback 360 qui consiste à évaluer ses pairs, pour que le chef d’équipe ne soit pas le seul à exprimer son opinion ;
- Développer les soft skills de vos managers, comme la confiance, l’écoute, l’empathie ou encore la communication, pour en faire des leaders bienveillants, particulièrement appréciés par les jeunes talents ;
- Encourager l’organisation de points réguliers en one-to-one avec le manager pour en faire une personne de confiance présente pour le collaborateur ;
- Faire belle place à la formation continue de tous vos collaborateurs, pour les motiver et aider les jeunes générations à gagner en confiance et en autonomie.
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