Comment se différencier de la concurrence en recrutement ?
À l’heure où 91 % des dirigeants de PME rencontrent des difficultés à l’embauche, se différencier de la concurrence en recrutement devient de plus en plus crucial pour les entreprises. Avec de nombreux postes à pourvoir, les candidats n’hésitent pas à se montrer plus exigeants dans leur choix d’entreprise, de missions et de rémunération.
Pourtant, avec quelques actions bien ciblées, les possibilités pour proposer une expérience candidat de qualité et améliorer sa marque employeur ne manquent pas. Alors, pour vous démarquer dans la guerre des talents qui fait rage sur le marché de l’emploi et recruter les bons profils, découvrez 7 actions à implémenter dès aujourd’hui.
#1 Bien connaître son candidat idéal
Vous ne lanceriez pas une stratégie marketing sans avoir préalablement réalisé une investigation poussée de votre client idéal, n’est-ce pas ? Eh bien, connaître son candidat idéal avant de publier une offre d’emploi est tout aussi indispensable ! Assurez-vous de savoir répondre à ces quelques questions avant de vous lancer dans la rédaction d’une annonce d’embauche :
- Quel est le parcours professionnel de votre candidat idéal ? Quelles études a-t-il fait ? Quel est son niveau d’expérience et en quoi ont consisté ses éventuels précédents postes ?
- Que recherche-t-il sur le marché du travail ? Pourquoi souhaite-t-il quitter son entreprise actuelle ? Est-ce par manque d’évolution, en raison d’un désaccord de valeurs avec son employeur actuel ou pour faire évoluer sa rémunération ?
- Que devez-vous donc absolument mettre en avant pour lui donner envie de postuler dès la première lecture de l’offre ? Vos atouts se trouvent-ils plutôt du côté de vos valeurs d’entreprise, dans la flexibilité de votre organisation ou l’atmosphère innovante de votre écosystème de start-up ?
Si vous manquez d’inspiration, n’hésitez pas à mener l’enquête auprès de vos collaborateurs actuels ! Pourquoi ont-ils accepté votre offre d’embauche et rejoint votre entreprise ?
#2 Rédiger des offres d'emploi précises et concises
Votre mission si vous l’acceptez : capter l’attention du candidat en recherche d’emploi dès le début de votre annonce et lui donner envie d’envoyer son CV en seulement quelques lignes !
Pour cela, la première étape d’investigation du profil de votre candidat à l’embauche est indispensable. Mais la rédaction de votre offre d’emploi est au moins aussi importante. Voici quelques conseils pour éviter les faux pas les plus fréquents :
- Ne parlez pas en jargon ou acronyme. Même si vous cherchez un professionnel avec de l’expérience dans votre secteur, n’imposez pas à votre candidat des recherches simplement pour comprendre votre offre d’emploi ;
- Faites naître l’envie de vous rejoindre mais sans vendre du rêve. Par exemple, ne parlez pas d’une organisation très flexible du télétravail si vous ne proposez qu’un jour par semaine fixe ;
- Adaptez votre offre à votre candidat idéal. Un débutant sera sûrement très sensible à vos valeurs d’entreprise et cherchera à se rassurer sur d’éventuelles formations à l’embauche pour monter en compétences. Un actif avec quelques années d’expérience cherchera plus une entreprises aux multiples perspectives d’évolutions et offrant une certaine flexibilité d’organisation du travail ;
- Rédigez une offre structurée et aérée. Restez simple sur vos différentes catégories. Le classique « Notre entreprise, vos missions, votre profil » permettra à vos candidats de se repérer dans votre offre au premier coup d’œil ;
- Soyez concis. Vous n’avez pas besoin de décrire tout le détail de la fiche de poste. Allez à l’essentiel pour ne pas lasser et risquer de perdre votre lecteur.
Ces premiers conseils sur les offres d’emploi peuvent paraître très basiques. Pourtant, ce sont déjà de puissants leviers pour vous différencier de la concurrence en recrutement, et sur lesquels peu d’entreprises font des efforts poussés.
#3 Vous intéresser réellement à vos candidats
S’intéresser à un candidat ne signifie pas uniquement vérifier que la personne coche les cases des compétences recherchées ! Essayez de comprendre ses vraies motivations qui le poussent à changer d’entreprise et potentiellement d’emploi. Au-delà des compétences, essayez de cerner pendant les entretiens ses valeurs et sa personnalité.
Le but étant de répondre à la question : pensez-vous que la personne peut s’entendre avec vos autres collaborateurs et s’épanouir en intégrant une équipe de votre entreprise ?
Le but étant de répondre à la question : pensez-vous que la personne peut s’entendre avec vos autres collaborateurs et s’épanouir en intégrant une équipe de votre entreprise ?
Pour répondre à cette question, pensez à proposer des échanges entre vos candidats et vos collaborateurs ! Ces derniers ne sont-ils pas les mieux placés pour aider quelqu’un à se projeter dans votre entreprise ? ExplorJob vous accompagne pour cette étape. Grâce à un plugin qui s’intègre facilement à votre site « Carrières », permettez à vos candidats de prendre rendez-vous en quelques clics avec vos collaborateurs et développez votre marque employeur !
#4 Soigner votre marque employeur
La grande majorité des candidats font des recherches sur une entreprise avant d’accepter une proposition d’embauche et parfois même avant de postuler. Votre marque employeur est donc un élément crucial de vos campagnes de recrutement. Commencez par analyser ce que vous trouvez au sujet de votre entreprise sur les plateformes d’avis (Google, Glassdoor, Indeed). Répondez aux éventuels commentaires qui vous ont été laissés (surtout les avis négatifs !).
Communiquez autour de vos valeurs, de votre vision et de votre culture d’entreprise. C’est de cette façon que vous donnerez du sens au travail de vos collaborateurs et aiderez vos futurs candidats à se projeter ! Parlez aussi de ce que vous faites pour le bien-être de vos salariés et le respect de leur équilibre vie privée-vie professionnelle.
Enfin, faites de vos collaborateurs les ambassadeurs de votre marque employeur ! Ce sont eux qui se trouvent sur le terrain au jour le jour et sont les mieux placés pour mettre en avant votre entreprise. Si vous hésitez encore, découvrez 7 idées reçues sur les programmes de collaborateurs ambassadeurs et lancez le vôtre sans hésiter.
#5 Bien penser l'expérience candidat en amont
Une expérience candidat décevante peut vous empêcher de concrétiser vos embauches, en plus d’avoir un effet négatif sur votre marque employeur sur le long terme. Pensez donc à soigner tout le processus de recrutement et ce, pour tous les candidats, même ceux qui ne sont pas retenus après un entretien avec vous :
- Prévoyez toujours un feedback suite à des entretiens, même pour les candidats qui ne sont finalement pas retenus ;
- Planifiez plusieurs échanges avec différentes personnes de l’entreprise, pour permettre aux candidats de se projeter au maximum et de poser toutes les questions qui pourraient leur venir à l’esprit ;
- Traitez rapidement les candidatures (idéalement en moins d’une semaine) si vous ne voulez pas passer à côté des bons profils ;
- Ne prévoyez pas plus de 3 entretiens et planifiez-les assez proches dans le temps. Idéalement, évitez de laisser passer plus d’une semaine entre chaque entretien. La réactivité est essentielle pour espérer recruter les meilleurs talents !
- Optez pour la gamification afin de rendre vos recrutements plus ludiques avec Yuzu, une solution spécialisée dans l’évaluation des soft skills de vos candidats à travers des mises en situation, développées avec les dernières technologies du jeu vidéo
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Comment travailler la e-réputation de votre entreprise pour mieux recruter et booster votre nombre de CV reçus !
#6 Penser à la fidélisation des collaborateurs dès le recrutement
Pour tous les professionnels, il est de plus en plus rare de faire toute sa carrière au sein de la même entreprise. Un actif qui a l’impression de stagner dans une entreprise n’hésitera donc pas longtemps avant de réactualiser son CV et de se mettre en quête de sa prochaine opportunité professionnelle. Il est donc important d’aider votre candidat à se projeter le plus loin possible dans votre entreprise : évoquez dès le recrutement les perspectives d’évolution et les possibles prises de responsabilité.
Enfin, pensez également que l’onboarding peut débuter en amont de l’arrivée dans l’entreprise ! Pour fidéliser votre nouveau collaborateur avant son premier jour, pensez à lui proposer de visiter les locaux ou encore de rencontrer ses futurs collègues en organisant un déjeuner d’équipe par exemple.
#7 S'assurer de proposer une offre attractive
Enfin, pensez à bien vérifier que la rémunération que vous proposez est à la hauteur du marché. Tenez compte du contexte favorable aux candidats : ceux-ci peuvent se permettre d’être plus exigeants sur leur niveau de rémunération, surtout sur les métiers en tension.
Pensez plus loin que la rémunération de base et proposez un package global intéressant (RTT, 13e mois, intéressement, avantages du comité d’entreprise, etc.)
Avec ces 7 actions concrètes, vous avez toutes les cartes en main pour vous différencier de la concurrence en recrutement !
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