9 erreurs à éviter pour construire une marque employeur solide
Vous pensez ne pas être concerné par la marque employeur ? Et pourtant, à partir du moment où vous êtes une entreprise avec un besoin de recrutement (et ce dès le premier collaborateur), c’est officiel votre marque employeur existe ! Dans cet article, découvrez 9 idées reçues à oublier pour construire sa marque employeur de manière efficace. Faites ainsi le plein d’inspirations pour améliorer votre réputation sur le marché de l’emploi.
Pourtant, ces programmes sont souvent entourés d’idées reçues qui peuvent entraver leur mise en place et leur efficacité. Dans cet article, nous allons examiner certaines de ces idées reçues et expliquer pourquoi il est important de les dépasser.
Idée reçue n°1 : Développer sa marque employeur est uniquement un enjeu de grandes entreprises
Pour beaucoup, la marque employeur serait réservée aux grandes entreprises disposant de ressources financières importantes, de grands services RH et de bsoins en recrutement conséquents.
En réalité, la marque employeur est pertinente pour les entreprises de toutes tailles. Que vous soyez une startup, une TPE, une PME ou une multinationale, l’attraction et la rétention des talents sont des enjeux cruciaux. Une marque employeur solide permet d’attirer des candidats qualifiés, de retenir les employés talentueux et d’améliorer la réputation de l’entreprise sur le marché du travail.
Idée reçue n°2 : La marque employeur se résume à une belle image de l'entreprise
Certaines entreprises continuent de croire qu’une image de marque employeur est quelque chose de superficiel, une simple façade sans fondement réel, qui se résume à une identité visuelle attrayante et à une communication positive sur les réseaux sociaux.
En réalité, la marque employeur repose sur des actions concrètes et des engagements tangibles de la part de l’entreprise. Il ne suffit pas de prétendre être un employeur attractif et valorisant, il faut également le démontrer à travers des initiatives concrètes.
Cela peut inclure :
- La création d’un environnement de travail inclusif ;
- Le développement de programmes de formation et de perfectionnement des employés ;
- La promotion d’une culture d’entreprise positive ;
- La mise en place de politiques d’équilibre travail-vie personnelle.
Cette authenticité est indispensable. Les candidats ont pris l’habitude de voir de belles images, des vidéos parfaitement maîtrisées, des discours bien pensés. Ils cherchent aujourd’hui à se faire une idée par eux-mêmes, en consultant des avis sur votre entreprise, en cherchant à échanger avec des collaborateurs.
Idée reçue n°3 : La stratégie de marque employeur ne concerne que le département des ressources humaines
Une autre idée fausse courante est que la marque employeur relève exclusivement du domaine des RH. En réalité, la construction de marque employeur est une responsabilité partagée par l’ensemble de l’entreprise. Chaque salarié est un ambassadeur potentiel de la marque employeur et peut influencer positivement ou négativement sa réputation. Les départements marketing, communication, les dirigeants de l’entreprise ont un rôle important à jouer dans la construction et la promotion de la marque employeur. C’est un effort collectif qui nécessite une collaboration étroite entre les différents acteurs de l’entreprise.
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Idée reçue n°4 : La performance d’une marque employeur se mesure uniquement au travers du taux de recrutement
Une idée fausse persistante est que le succès de la marque employeur se mesure uniquement par le taux de recrutement et le nombre de candidatures reçues. Bien que ces indicateurs soient importants, ils ne reflètent pas la totalité de l’impact de la marque employeur. Une image de marque employeur efficace engendre d’autres retombées positives :
- Une meilleure rétention des talents ;
- Une plus grande productivité des employés ;
- Une satisfaction accrue au travail ;
- Une réputation positive.
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Idée reçue n°5 : La marque employeur est un concept figé
Pour certaines entreprises, la marque employeur est une notion statique qui ne nécessite pas d’évolution. Cependant, la marque employeur doit être régulièrement revisitée et adaptée pour répondre aux changements du marché du travail et aux attentes des candidats.
Les entreprises qui négligent cette évolution risquent de perdre en attractivité et de se faire dépasser par la concurrence. La marque employeur doit être alignée sur les valeurs, les ambitions et la stratégie de l’entreprise, et doit évoluer en fonction de son environnement.
Idée reçue n°6 : Construire sa marque employeur coûte cher
Une idée fausse répandue est que la construction d’une marque employeur solide nécessite des investissements financiers importants. Cependant, il est possible de développer une marque employeur efficace même avec un budget limité.
Il ne s’agit pas uniquement de dépenser de l’argent, mais plutôt d’investir dans des actions ciblées et stratégiques. Par exemple, l’utilisation des plateformes de médias sociaux, la participation à des événements professionnels, la création de contenu pertinent, l’implication de vos collaborateurs comme ambassadeurs peuvent être des initiatives abordables qui renforcent votre marque employeur.
L’essentiel est de consacrer du temps et des ressources à la compréhension des besoins et des attentes des candidats et des employés, afin de mettre en place des actions efficaces.
Idée reçue n°7 : Développer la marque employeur nécessite un accompagnement externe
Certaines entreprises pensent qu’il est indispensable de faire appel à des consultants externes ou à des agences spécialisées pour travailler sur leur marque employeur. Bien que l’expertise externe puisse apporter une valeur ajoutée, il est tout à fait possible de développer une marque employeur efficace en interne. Vos employés sont ceux qui connaissent le mieux la culture, les valeurs et l’environnement de travail de votre entreprise. En les impliquant, il est possible de construire une marque employeur authentique et en adéquation avec votre identité.
En fixant des objectifs mesurables dès le départ, il devient possible d’évaluer le succès du programme et d’apporter les ajustements nécessaires.
Idée reçue n°8 : La construction d'une marque employeur prend beaucoup de temps
Construire sa marque employeur n’est pas nécessairement un processus long et laborieux. Bien qu’il soit vrai que le développement d’une marque employeur efficace nécessite du temps et de la persévérance, cela ne signifie pas que vous allez y passer tout votre temps. La mise en place de certaines initiatives et actions peut apporter des résultats tangibles à court terme.
Par exemple, voici quelques actions qui peuvent générer rapidement une plus grande visibilité et attirer des candidats de qualité :
- La refonte du site carrière de l’entreprise ;
- La création de contenus attrayants ;
- La participation à des événements de recrutement ;
- L’implication de vos collaborateurs pour devenir vos ambassadeurs.
La construction d’une marque employeur est un processus continu et évolutif, mais cela ne signifie pas qu’il faille attendre des années pour voir des résultats positifs.
Idée reçue n°9 : L'entreprise doit être exemplaire pour mettre en place une marque employeur
Il est courant de croire que l’entreprise doit être parfaite et exemplaire dans tous les domaines avant de pouvoir travailler sur l’image de sa marque employeur. Or travailler une marque employeur ne consiste pas à prétendre être parfait, mais à mettre en avant les aspects positifs et attrayants de l’entreprise.
Cela implique de comprendre les atouts uniques de l’entreprise et de les valoriser, que ce soit une culture d’entreprise solide, des opportunités de développement professionnel ou des avantages attractifs pour les employés. La transparence et l’authenticité sont essentielles dans la construction d’une marque employeur solide, il s’agit de montrer qui est réellement l’entreprise et ce qu’elle peut offrir aux candidats et aux employés.
En conclusion, il est crucial de dépasser les idées reçues sur la marque employeur pour pouvoir en tirer pleinement parti. La marque employeur est une composante essentielle de la stratégie globale de l’entreprise, quel que soit sa taille ou son secteur d’activité. En adoptant une approche authentique, collaborative et en restant ouvert au changement, les entreprises peuvent développer une marque employeur solide qui attire, fidélise et engage les meilleurs talents, tout en renforçant leur position sur le marché.
